Entrevista com Daniela Gontijo
Neste episódio, o Fabi Saad recebe Daniela Gontijo, a primeira mulher a comandar a Louis Vuitton na América do Sul. Líder de operações em países como Brasil, Chile, Peru e Colômbia, Daniela compartilha uma trajetória de ascensão construída com esforço próprio, sem indicações ou “costas quentes”. Vinda de uma família de classe média baixa e criada com quatro irmãos, ela transformou as lições de disciplina do vôlei federado em ferramentas para gerir uma das marcas mais valiosas do mundo.
Daniela detalha como sua experiência no varejo começou aos 17 anos como vendedora de loja e como cada etapa — de capitã de equipe a diretora comercial — contribuiu para formar um repertório executivo completo, baseado na transparência, na escuta ativa e na coragem de assumir riscos calculados.
Destaques da Entrevista:
A Escola do Vôlei: Daniela credita ao esporte pilar fundamentais de sua carreira: disciplina, organização e a capacidade de separar sua identidade de sua performance. Uma lição marcante de sua técnica foi aprender que, se não podia “ensinar a crescer” (devido à altura), podia “ensinar a pular”, transformando uma limitação física em vantagem competitiva através do treino de impulsão.
Servir como Potência: Diferente da visão comum de que servir é um lugar de fraqueza, Daniela vê o ato de servir como uma forma ativa de poder e conexão. Inspirada por sua avó benzedeira, ela trouxe esse mindset para o mercado de luxo, acreditando que a vontade de atender e entender o outro é o que gera resultados excepcionais.
Trajetória Sem Atalhos: Daniela nunca entregou um currículo; suas promoções e convites (como o do CEO da Louis Vuitton) vieram dos resultados que entregava. Como gerente da Burberry no Shopping JK, ela conseguiu superar o faturamento da unidade do Iguatemi (historicamente a número um) através de uma liderança presente e resiliente.
Liderança Feminina e Maternidade: Grávida de 7 meses durante a entrevista, ela destaca a importância de gerir carreiras com generosidade. Daniela optou por promover pessoas de sua equipe mesmo antes de sair de licença maternidade, acreditando que o sistema se equaliza quando as decisões são prósperas para todos [
21:13 Conexão vs. Controle: Para ela, a liderança moderna é mais sobre estar conectada com o propósito das pessoas do que sobre controle rígido. Ela incentiva as mulheres a serem “tudo”: analíticas, estratégicas e emocionais, sem se prenderem a estereótipos de gênero.
Networking Estratégico e Coragem: Daniela enfatiza que é preciso dedicar tempo para o networking para não ficar “ilhado” no próprio universo. Além disso, defende que não se deve recuar em projetos nos quais se acredita verdadeiramente, mesmo diante de pressões por planos “mais confortáveis”.
Quer saber qual livro mudou a visão de Daniela sobre liderança, por que ela se inspira na skatista Rayssa Leal e como ela lida com o “frio na barriga” antes de grandes decisões?
Assista à entrevista completa e inspire-se!
