1. Como começou a sua carreira?

Eu fui uma daquelas pessoas que, no ensino médio, não sabia exatamente qual carreira seguir. Tinha interesse por áreas muito diferentes: humanas, exatas e saúde. Por isso, comecei três faculdades ao mesmo tempo: Psicologia, Economia e Direito.
Logo no primeiro ano, me encantei pelo Direito. Segui esse caminho, fiz estágio no Ministério Público, passei por escritórios de advocacia e, depois, fui efetivada em um banco de investimentos. Foi uma fase de muito aprendizado e crescimento profissional, mas, com o tempo, percebi que algo não estava no lugar. Eu estava avançando na carreira, mas não me sentia realizada.
Esse incômodo me levou a uma pergunta essencial: “o que realmente me move?”. Foi nesse processo que percebi que a agenda socioambiental — ainda muito nova naquela época — despertava em mim um senso profundo de propósito. Entendi que precisava mudar de rota.
Decidi, então, prestar vestibular para Biologia, pedi demissão e comecei a me aproximar de pessoas que já atuavam nessa área. Em uma dessas conversas, conheci alguém que estava apoiando a chegada ao Brasil de uma grande fundação europeia e que me indicou para uma vaga de analista de projetos sociais.
Foi assim que iniciei minha trajetória no campo do investimento social estratégico: a partir de uma transição corajosa, movida pela busca de sentido e pela vontade de contribuir para transformações mais profundas na sociedade.

2. Como é formatado o modelo de negócios da United Way Brasil?

A United Way Brasil faz parte de uma das maiores redes de filantropia do mundo. Globalmente, a United Way tem mais de 140 anos de história e está presente em 39 países. No Brasil, foi fundada há 25 anos, com a missão de gerar oportunidades para as novas gerações.
Nosso modelo combina a força de uma rede global com uma governança integralmente desenvolvida no Brasil. Isso é muito importante: nos beneficiamos de conhecimento, reputação e conexões internacionais, mas atuamos a partir das necessidades reais do território brasileiro.
Escolhemos trabalhar com duas fases que consideramos grandes janelas de oportunidade do desenvolvimento humano: a primeira infância, de 0 a 6 anos, e a juventude, de 15 a 29 anos. Na primeira infância, queremos garantir que crianças tenham condições de se desenvolver integralmente em uma fase decisiva, quando ocorre a maior parte do desenvolvimento cerebral. Na juventude, atuamos em um momento em que a pessoa está construindo sua identidade, seus projetos de vida e sua inserção no mundo.
O Brasil ainda tem muitas crianças e jovens em situação de vulnerabilidade, que precisam de uma rede de apoio para acessar direitos, oportunidades e poder de escolha. Por isso, nosso modelo de atuação é colaborativo. A United Way Brasil não trabalha sozinha: articulamos empresas, voluntários, organizações sociais, fundações internacionais e governos para construir soluções sustentáveis e com potencial de escala.

3. Qual foi o momento mais difícil da sua carreira?

Seguramente, um dos momentos mais difíceis da minha carreira foi perceber que eu não estava feliz trabalhando como advogada em um banco de investimentos. Eu sabia que não queria seguir naquele caminho, mas ainda não sabia exatamente o que me traria sentido.
Foi um período de muito autoconhecimento. Precisei revisitar minha trajetória, entender minhas motivações e reconhecer que o que realmente me movia era a busca por justiça social.
O desafio maior foi ter coragem de pedir demissão e deixar uma carreira que me trazia segurança e retorno financeiro para me arriscar em uma área ainda em construção. Na época, o investimento social era um campo muito mais ocupado por voluntários do que por profissionais, e havia poucas oportunidades estruturadas.
Mas essa transição me ensinou algo importante: às vezes, o momento mais difícil é justamente aquele que abre espaço para a trajetória mais verdadeira.