1. Como começou a sua carreira?

Minha carreira começou cedo. Desde pequena, sempre gostei de me relacionar com pessoas; eu gosto de gente. Um amigo costuma dizer que somos “gentistas”: pessoas que gostam genuinamente de pessoas. Ainda muito jovem, comecei como vendedora em uma multinacional. Ao longo do tempo, formei e liderei diversas equipes de vendas, viajei pelo Brasil e América Latina e participei de inúmeros cursos de aperfeiçoamento na área comercial.
Em determinado momento, fui convidada por meu pai para atuar na empresa da família, no segmento de cosméticos. Assumi a área de logística em uma empresa que começou pequena e cresceu de forma expressiva. No auge desse crescimento, enfrentei uma das fases mais difíceis da minha vida: a perda dos meus pais em um intervalo de apenas dois anos. Esse momento doloroso mudou profundamente minha visão de mundo. Foi então que decidi direcionar minha energia também para a filantropia. Reuni 30 empresárias da Zona Norte de São Paulo e, juntas, passamos a unir forças para transformar realidades, reformando asilos e orfanatos e apoiando diversas instituições sociais.

2. Como é estruturado o modelo de negócios do Netweaving para Negócios?

O modelo é simples, mas desafiador, pois exige algo raro: pessoas comprometidas consigo mesmas e com os outros. O empresário, muitas vezes, é solitário. Ao entrar em um grupo de networking, ele precisa compreender que, antes de buscar negócios, é necessário se doar. Aqui, não se entra apenas para vender, mas para conhecer e entender o negócio do parceiro.
Nosso modelo não é para “caçadores” que buscam ganhos imediatos; é para “agricultores” que cultivam relacionamentos, plantam confiança e colhem resultados no tempo certo. No Netweaving, o sucesso é construído coletivamente. Oferecemos pílulas de conhecimento sobre gestão e processos, mas a base de tudo é o comprometimento. É para quem entende que o "dar" vem antes do "receber".

3. Qual foi o momento mais difícil da sua carreira?

Foi quando descobri uma grande dívida na empresa da família. Já haviam se passado cinco anos desde a morte dos meus pais e meu irmão, que estava à frente da gestão, não havia me informado sobre a situação. Eu confiava plenamente na administração dele e dedicava grande parte do meu tempo à filantropia. Receber essa notícia foi um choque e um enorme desafio, mas também um ponto de virada. Aprendi a reorganizar prioridades e a transformar obstáculos em oportunidades de crescimento, liderando com responsabilidade, coragem e resiliência.