1. Como começou a sua carreira?

Minha trajetória começou com um olhar muito voltado para o ser humano. Sou formada em Serviço Social e, desde cedo, tive interesse em compreender comportamentos, relações e as histórias por trás de cada pessoa. Mas foi justamente nos momentos mais desafiadores da minha própria vida que encontrei o autoconhecimento profundo e compreendi o poder da transformação pessoal.
Essa experiência mudou completamente a forma como eu enxergava a mim mesma, minhas relações e o mundo ao meu redor. A partir dali, passei a me debruçar mais ao desenvolvimento humano, até encontrar o Processo Hoffman, uma metodologia internacional de autoconhecimento presente hoje em 18 países. 
Esse caminho se transformou na minha missão profissional e, ao longo de quase quatro décadas, tenho me dedicado a levar inteligência emocional e autoconhecimento para pessoas e organizações. Hoje, minha trajetória é reconhecida no Brasil e internacionalmente pela atuação com o Processo Hoffman e pela contribuição para a expansão dessa metodologia no país.

2. Como é formatado o modelo de negócios do Centro Hofmann?

O Centro Hoffman atua há mais de 45 anos no Brasil com treinamentos, programas, palestras, workshops e experiências voltadas ao desenvolvimento humano, tendo como base o autoconhecimento e a inteligência emocional.
Nosso trabalho promove uma compreensão mais profunda sobre comportamentos, emoções e relacionamentos, ajudando pessoas e organizações a desenvolverem novas formas de liderar, se relacionar, tomar decisões mais conscientes e impactar positivamente o ecossistema de seus entornos. 
O Processo Hoffman é uma metodologia de desenvolvimento psicoemocional intensivo que integra diferentes dimensões do ser humano e contribui para o desenvolvimento da consciência, da inteligência emocional e da autoliderança.

3. Qual foi o momento mais difícil da sua carreira?

Um dos maiores desafios foi trabalhar com autoconhecimento e inteligência emocional em uma época em que esses temas ainda eram pouco compreendidos. Durante muito tempo, falar sobre emoções, comportamento e desenvolvimento interior era visto como algo distante da realidade das organizações e até mesmo sem a relevância que hoje reconhecemos.
Foi preciso muita persistência para mostrar que o desenvolvimento humano não é algo abstrato, mas uma dimensão essencial para a liderança, os relacionamentos, para a saúde mental e os resultados das empresas.
Hoje, ver o autoconhecimento ocupar um espaço cada vez mais estratégico na formação de líderes e dentro das organizações mostra como essa visão evoluiu e reforça a importância de continuar esse trabalho.